“一带一路”倡议于2013年提出,实施已有六年,我国在与海外合作发展方面取得了瞩目的成绩。在基础建设领域,越来越多的中国企业乘着“一带一路”的东风,积极的拓展海外项目,充分发挥我国基建技术好、效率高、价格低的优势,海外工程项目合作实现了跨越式的发展。但在快速发展的同时也凸显出很多问题,海外劳务人员的属地管理尤为突出,面对政治环境、文化差异等情况,如何提高劳务人员管理效率,减少冲突摩擦,成为已经成为我国企业海外发展所面临的重要课题。文章第一部分对我国国际工程项目劳务属地化管理现状进行简述,介绍论文的研究背景、内容、研究方法论文框架等,通过查阅相关文献,分析综述国内外的研究现状,以及阐述与劳务管理相关的PEST模型和人力资源管理中劳务管理的相关理论。第二部分以CSI的公司的乍得筑路项目为案例,介绍了项目的基本概况、人员组织架构等,运用PEST模型,查阅相关文献资料,从政治因素、经济因素、文化因素、技术因素等四个方面,对乍得筑路项目管理的外部影响因素进行分析;然后运用深度访谈法选取该项目10位管理人员,对项目劳务管理的情况进行访谈,利用人力资源管理相关理论,分别从劳务规划招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系管理等方面,分析总结项目劳务属地化管理中所遇到的相关问题,结合理论研究和专家访谈结果,提出相应的应对措施和优化策略,并指出策略得以实施的保障。第三部分运用问卷调查法,将优化策略实施三个月后的效果,通过实际评分,进行效果评估。劳务属地化管理必须要由过去的粗放型向精细化、标准化转型发展,只有这样才能提升CSI公司国际工程项目整体的管理能力,从而有助于企业的可持续发展,提高企业的品牌国际影响力。同时文章为我国企业在国际工程项目的开拓和实施中,特别是在劳务管理属地化的管理方面提供借鉴意义。