近年来,世界经济全球化格局的趋势越来越明显,并购也随之突破了发达国家的局限,许多发展中国家也意识到并购的价值所在,发展中国家的企业也越来越多的选择并购作为自身发展的方式。但是并购案虽多,企业并购成功率却并不高,这是国内外许多调查研究得出的结论。而分析其原因,并购后的整合管理缺失或者不足占了很大比重。为了改善我国企业并购虎头蛇尾的现状,确实地获取并购的好处,研究如何识别整合过程中遇到的各种风险、分析各种风险的成因、寻找应对不同风险的对策是有积极意义的。本文首先通过查阅国内外企业并购、并购整合、整合风险的相关研究资料并加以综述,为整篇文章研究提供理论依据。接着,以苏宁并购家乐福中国为案例,在对其并购过程及并购动因进行分析的基础上,从战略、经营业务、财务、人力资源、文化和组织结构及管理等六个方面分析了该并购的整合阶段风险,进而针对这些风险提出了防范建议,旨在为全球化背景下加强企业并购的风险管控提供思路。本文共包括以下六部分:第一部分为绪论,介绍了研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和创新观点。第二部分为文献综述和理论基础,对国内外的相关文献进行了总结和评述,介绍了企业并购风险的相关理论,并对整合阶段风险的内涵和类型进行了论述。第三部分是案例介绍,在介绍苏宁易购和家乐福中国两家企业基本情况的基础上,分析了苏宁并购家乐福中国的动因,梳理了苏宁并购家乐福中国的过程。第四部分是苏宁并购家乐福中国整合阶段的风险构成分析,包括战略、经营业务、财务、人力资源、文化和组织结构与管理等六个方面的风险。第五部分是防范建议,针对可能存在的各项风险,提出相应的对策建议。第六部分是结论与展望,在总结本文的基础上,提出本文的研究不足与展望。本文的创新之处首先在于将企业整合阶段的各项风险作为一个整体进行分析。以往的风险研究大都遵循风险识别、风险度量与风险防范的思路,对某一项风险进行集中论述,较少对整合阶段的各项风险进行系统性分析。但实际上并购整合风险的各个要素并不是相互孤立或割裂的,而是存在密切联系。因此,本文基于一个新近发生、正在整合中的案例,对整个整合过程中存在的各项风险进行了系统分析。同时,考虑到并购公司直接公布的有关并购活动的信息资料有限,本文综合分析了并购公司的财务报告、相关学术研究、高管访谈、媒体报道等,以全面深入的分析此次并购活动中的整合风险。