采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节,已经成为企业提高核心竞争力的重要方法。采购管理从简单购买向“合理采购”转变。优秀的采购管理,可以降低采购的总成本,提高采购效率,促使企业降低产品售价以增强核心竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平；并且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接改善企业的客户服务水平。因此研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。论文首先对QH电子有限公司现状进行了描述,从采购物资现状、采购管理部门设置及职责、采购管理流程、供应商管理策略、合格供应商认证制度等方面对其采购管理进行了介绍。在此基础上,论文分析QH电子有限公司采购管理工作中存在的主要问题有：物资分类简单、采购策略单一；没有对供应商进行分类,忽视供应商关系管理；采购管理流程不尽合理；信息化程度低,信息不能及时共享等。然后,针对这些问题,论文提出了QH电子有限公司采购管理的改进对策,包括：对物资进行科学分类,实施不同的采购策略；再造采购管理流程；规范供应商评价与选择流程,建立科学合理的体系；对供应商进行分类管理,对不同供应商采用不同的激励方法；对采购管理流程进行信息化整合,实施信息化采购。最后,论文给出了QH电子有限公司供应商评价与选择的指标体系,运用层次分析法建立科学合理的供应商评价模型,并给出基于EXCEL算法实例。本文的研究对提高QH电子有限公司采购管理水平具有实际意义,对相关企业也具有参考价值。