2011年,中国房地产市场发展起伏不平,多家城市出台“限购令”,多数银行也由于提高准备金而收紧对房地产的放贷。中国地域广阔,地区经济发展不平衡,对于房地产而言,重心从传统的“北上广”,“长三角”和“珠三角”逐渐转移到“环渤海”,西南西北及其他具有潜力的二三线城市。在这样的背景下,对于与房地产息息相关的建筑安防五金材料行业,面临着一线市场及相应销售渠道的萎缩,传统产品竞争日趋激烈等众多威胁和挑战。亚萨合莱中国有限公司是世界上最大的建筑安防五金材料供应商,进入中国市场已有20年之久,面对当今房地产市场及竞争对手的情况,本文着重对：一、亚萨合莱的品牌管理；二、新的市场及竞争环境制定公司战略；三、根据战略实施目的进行组织架构调整等问题进行研究分析。针对以上需要研究的问题,本人主要运用了外部因素评价矩阵,竞争态势矩阵,内部因素评价矩阵等三种研究分析方法,从“智能开门解决方案”,“品牌管理”,“创新与研发”,“市场及销售策略”四方面来阐述如何实施战略目标,最终得出以产品创新,创建由点带面的战略体系及复杂多样的销售网络,利用成本及品牌优势为主导,打造“智能开门解决方案供应商”的战略实施方案的结论。