“在转型发展上率先蹚出一条新路来”,这是习总书记对山西高质量转型发展提出的新的重大要求。我省在响应国家号召产业转型发展的“新路”上涌现出大批的产业园,截止到2021年我省共收录产业园区1233个,在产业园区高速发展的同时伴随而生了很多内部控制问题。例如我省产业园区在转型发展的“新路”上,由于相关的内部控制制度等还不成熟,产业园区运营公司在发展进程中出现了很多因为内部控制制度不健全带来的高层违法挪用资产、资金预算统筹规划失去效力、风险评估不完善等问题,对工业园区企业的高质量转型发展造成了很大的障碍。因此,本文基于内部控制视角研究A产业园区运营公司在管理过程中出现的问题,运用内部控制五要素分析A产业园区运营公司的内部控制建设。在分析过程中发现产业园区运营公司存在着对人才引进和培养管理不善、环境保护力度不足、企业文化建设缺位等问题;在控制活动方面应收账款回收、投资决策、融资渠道、会计核算等都存在缺陷;风险评估、信息沟通与交流、监督与控制这些方面也存在着不足。针对产业园区运营公司存在的这些内部控制问题提出一系列的优化措施,以期对我国产业园区运营公司的高质量发展提供普适性的内部控制建议。