随着国家大力推行、鼓励和支持创新创业,一批又一批的创业公司如雨后春笋涌现出来。此类公司普遍为互联网+新技术的商业模式,商业模式一旦成熟,业务即成爆炸式增长,公司规模也会急剧扩大,快速成长为企业集团。但是我国集团公司发展历程短、发展速度快,所以集团公司在发展过程中不可避免地存在着许多问题,如管理经验欠缺、组织结构不完善和经营模式单一或混杂等。对集团公司而言,财务管控是集团管控非常重要的一环,选择合理的财务管控模式,建立适用于公司的财务管控体系,可以有效防范公司的各类风险,提高财务数据的真实性、准确性,增强公司的核心竞争力。本文所选取的研究对象JM集团公司即存在财管控难题。笔者长期在JM集团公司从事财务工作,JM集团公司属于互联网行业,此类公司在成立初期,往往只重视业务的扩张,普遍忽视财务管控。本文从JM集团公司目前的财务管控现状入手,通过调研、访谈结合财务管控相关理论,发现JM集团公司存在财务组织结构分散过度分权、会计信息系统控制薄弱,未形成有效的全面预算等问题。然后结合文献研究以及财务管控理论,试图找到解决方案,如建立总部共享职能中心的财务组织结构,进行集权管理,加强会计信息系统的控制,建立总部统一的财务会计制度、并建立资金集中管理、资产管理制度等,从而形成适用于JM集团公司的财务管控体系,并为此类型的其他公司提供一些借鉴。