集团客户以其较大的经营规模、雄厚的资本实力、强大的市场竞争力等原因，一直吸引着商业银行的注意。事实上，集团客户己成为商业银行的重要客户群体和主要盈利来源。但在给银行带来巨大收益的同时，因其固有的弊端，给银行带来的风险损失也是惊人的。　　 本文的写作目的是为了降低中国银行在集团客户业务中的授信风险。本文首先介绍授信风险的一般理论和风险分析方法，然后以中国银行武汉支行为例，结合集团客户授信风险案例，探讨集团客户授信风险管理相关问题，并分析了中国银行授信项目的具体操作。然后论文主要从中国银行武汉支行的角度描述了集团客户授信风险管理中存在的问题，最后提出了中国银行加强集团客户信贷风险管理的主要措施，主要着眼于提高风险意识，并希望充分利用各种方法提高集团客户信贷风险管理的质量。　　 本文希望通过对中国银行集团客户授信风险管理的研究，通过分析《企业风险管理-整合框架》的八要素要求，通过对比发现中国银行武汉支行在风险管理中存在的不足，进而探究中国银行在改进集团客户授信风险管理过程中应采取的措施。一方面可以保全银行授信资产不受损失，另一方面可以提高银行资产的运营效率，给银行带来更良好的收益。这对中国银行来说，具有十分重大的意义。