伴随着国民生活水平的提高,汽车已经走入了千家万户的生活。汽车销量也是飞速的增长,各种汽车品牌如雨后春笋般出现。消费者对车型的选择也是越来越多,越来越挑剔,越来越成熟。各大车企逐步意识到竞争的激烈,为了占据更多市场份额,努力提高整车的性价比。整车的性价比不仅仅与整车厂的生产相关,更多的是取决于外购件的性价比。而外购件的性价比与外购件的生产准备管理息息相关。在汽车行业里,生产汽车外购件的生产准备直接决定了整车厂的生产准备。如果外购件的生产准备延期,会造成整车厂的生产准备延期。外购件的品质也直接决定着整车的质量。在投产前期把外购件的品质管控好,可以降低在整车批量生产中发生质量问题的几率,可以说整车的质量是由外购件生产准备工作的质量直接决定的。汽车企业也逐渐意识到外购件生产准备管理工作的必要性。如果把前期的生产准备管理工作做好,就等于把整车投产后的质量问题的预防工作做好,让问题在萌芽状态就被消除,避免事后处理。这样既能保证整车的生产准备日程,又可以降低车辆开发中的成本。因此,各大车企对于外购件的生产准备管理是极其重要的。众说周知,日本丰田汽车在汽车行业里,应该是成本和质量控制最好的公司。而日本丰田汽车公司对于成本和质量的控制不仅仅是局限在整车的生产过程中,而是从对外购件的生产准备管理阶段就开始。长春丰越公司作为日本丰田汽车公司在中国的生产工厂,参照日本丰田汽车公司的模式进行外购件的生产准备管理。本文首先介绍长春丰越公司外购件生产准备管理现状及在外购件生产准备管理中存在的问题。通过对外购件生产准备管理存在问题的成因分析,阐述了长春丰越公司外购件生产准备管理的三个改进方案。并通过强化管理体制,完善流程标准,加强人才培养的措施保障了三个改进方案的顺利实施。通过这些改进方案的实施可以达到降低外购件的生产成本,提高外购件质量的效果。希望通过对长春丰越公司外购件生产准备管理的研究,能够让其他汽车企业得到启发和重视,认识到成本和质量的控制不仅仅局限于在批量生产的控制,而是在外购件生产准备阶段产品就开始。如果能够重视并且认真完成外购件的生产准备管理,可以在整车的批量生产中大大的降低成本,提高质量。