随着制造全球化的发展,风电设备制造业项目管理过程日趋复杂,呈现出集企业战略、商务运营等多领域协同发展的趋势。在全球化竞争日趋激烈的今天,产品创新成为企业增强核心竞争力的重要手段,而合理周密的项目管理计划则是产品创新得以顺利实现的有效保障。X公司作为中国国内规模、影响较大的风电设备制造商,不仅是国民经济建设的主体,更肩负着科研创新的职责。通过研究发现:X公司1.5MW产品项目管理过程中存在进度延误、成本超支、质量管理落实不到位等诸多问题,而其根本原因却可归结至项目计划管理的工作缺陷。论文从1.5MW产品项目管理问题出发,以1.5MW-CH项目计划管理过程为研究对象,结合项目生命周期及整合管理理论,对1.5MW-CH项目计划管理的项目目标、项目范围、组织结构、工作结构、管理计划五大核心过程进行了优化,最后从项目进度、成本、质量三个方面对管理优化的效果进行了验证和总结。本论文在研究过程中采用了文献研究法、个案研究法、问卷调查法等多种研究方法,整个研究过程始终坚持以发现问题、分析原因、改进优化、验证总结为主线。最终得到的评价结果不仅证明了1.5MW-CH项目管理优化效果提升明显,更体现了计划管理优化的实际应用价值,从研究意义上看论文取得了预期的研究成果。