建筑业与经济的发展、人类社会的进步以及人民生活水平的改善有着密切的关系。建筑业作为名副其实的国民经济支柱产业,在中国经济发展以及城市建设过程中发挥着举足轻重的作用,但长期以来,建筑业战略创新以及战略转型应用模式并不突出,在调整发展结构,转变发展方式的重要阶段,经济增速放缓、产能过剩、耗能过大、管理服务水平低等诸多问题阻碍着建筑业企业的发展步伐。面对“十三五”期间,新型城镇化、区域发展一体化、供给侧改革、“一带一路”等发展机遇,面对战略性新兴产业、信息化技术以及其它高新技术的挑战,建筑业企业如何适应新常态,谋求新发展,如何更好地抓住这个重要宝贵的战略机遇期,是各个建筑业企业所面临的选择难题。北京CG建筑工程有限公司(简称北京CG公司)是一家成立于2000年的中小型建筑企业,隶属于CG集团,于2010年改制为有限责任公司,公司现有员工400余人,以房屋建筑,市政公用工程为主营业务。随着时间的推移,受到外部环境的影响以及公司内部管理水平的下降,公司整体利润率步入较低水平,而近两年大型项目承接数量以及质量明显下降,项目成本控制能力减弱,公司人才资源不断流失等问题更是困扰着企业的发展。本文以北京CG建筑工程有限公司的发展战略为研究对象,首先对战略管理理论以及建筑业战略相关理论进行概述,其次采用相关分析模型对企业所处的内外环境进行分析,随后用SWOT综合矩阵分析工具制定战略,最后使用QSPM定量评价方法选择最适合CG公司未来发展的战略,并从市场布局、管理体系、社会责任、全员参与等方面提供战略保障措施,进而使CG公司能够在竞争越来越激烈的市场中生存下去,经营利润得到稳定的增长。