近年来,随着我国经济的高速飞跃,市场环境越来越复杂且充满变动,一个能够实现监督和指导企业日常运营的评价系统备受企业青睐,这就是企业的绩效评价系统。绩效评价经历了成本绩效到财务绩效到现代绩效评价三个阶段。现代绩效评价系统主要有BCS和EVA两种。BSC绩效评价体系出发于企业的战略高度,分别从四个维度来综合评价企业的业绩,揭示企业价值的影响动因,有利于企业的管理、经营及决策。EVA绩效评价体系关注股权资本成本,这符合企业的股东价值最大化理念,同时也避免了会计信息失真,可以更客观的评价企业经营业绩。我国企业在EVA-BSC的新型绩效评价体系方面的实践尚浅,还存在很多问题,一下将会通过双方的优劣势分析,探讨二者相整合的绩效评价体系,并且以青岛啤酒为例,介绍明确战略目标,进行战略分析和构建战略地图,总结结论,深入探究其优越性。文中首先对绩效评价的相关理论、概念、发展历程和具体内容进行介绍,分别分析出EVA、BSC各自进行绩效评价的优劣势、同一性和互补性,从而归纳出双方结合可行性的结论,奠定EVA的BSC绩效评价体系的具体思路。在对青岛啤酒进行案例分析时,对青岛啤酒的概况进行详实的介绍,同时分析了青岛啤酒绩效评价体系的运行情况,对其进行了具体分析,总结出经验,以期对其他企业提供科学的绩效评价经验与建议。