现代项目管理工作中,员工激励作为项目管理中的重点和难点,越来越受到项目管理者的重视。面对网络电视产业的激烈竞争,联通公司虽然大力实施体制机制改革,在联通电视项目的员工激励方面做了大量工作,但是距离全面激发联通电视项目活力的目标还有较大差距,创新不足、活力不够已经严重影响了联通电视项目的持续、快速、健康发展。因此,科学有效的激励机制,不仅能够最大限度地调动项目员工的主观能动性,还有利于发挥员工对项目发展的责任感和使命感。因此,只有通过建立科学有效、长期稳定的激励机制,才能确保联通电视项目员工拥有源源不断的工作动力,保障项目的持续、快速、健康发展。本文以垦利联通电视项目为研究对象,通过运用文献研究法、案例分析法等方法,对垦利联通电视项目员工的激励现状和需求的调查分析,找到项目员工积极性差、效率低、创新氛围不足等问题的原因,结合相关激励理论,从薪酬、培训、职业发展、荣誉奖励等角度对项目员工的激励机制进行优化创新,力争能够通过科学有效、持续健康的激励机制充分调动员工的主观能动性,发挥项目员工的能力,实现项目持续、快速、健康发展,员工满意,以提高联通电视项目员工管理水平,从而确保联通电视项目的长期可持续发展。