建筑施工企业的最终目标是获取利润，因此必须加强施工项目成本的控制。目前我国的建筑施工企业普遍采用传统的成本管理方法，在这种管理方法下一般都存在成本管理粗糙、实际成本难以控制、人员组织结构混乱等问题。然而随着劳动机械化程度的提高和工程管理信息化的发展，工程项目成本中间接费用的比例越来越大，成本管理要求越来越精细，传统成本管理方法的缺点越来越明显。作业成本法就是在这种形势下应运而生。作业成本法是一种新型的成本管理方法，以作业为研究对象进行工程项目成本管理，在一定程度上解决了目前建筑企业普遍存在的问题。本论文首先分析了我国当前成本管理存在的问题，引出作业成本法的基本概念。然后结合路桥施工项目的特点，详细介绍了作业成本法基本理论并分析了作业成本法应用思路，包括作业的确认、成本动因的选择、资源费用的归集和产品费用的计算等。最后将作业成本法应用到具体的路桥施工项目，完成了作业计算并对作业管理进行了讨论，实现了路桥施工项目成本全过程的管理。本文将作业成本法应用到具体的路桥施工项目，使路桥施工项目成本计算更加准确，管理方法更加规范，为作业成本法在工程项目中的应用研究提供了一定的参考价值。同时指出在作业成本法应用的过程中，作业的确认和成本动因的选取，是作业成本法应用的核心，需要进一步讨论分析。