中国企业“走出去”是经济快速发展的趋势,“一带一路”重大倡议的提出,促使更多中资企业参与海外工程承包市场的竞争,海外工程成为中国建筑企业未来发展的主要方向之一。由于中资企业承包的海外工程施工地点多集中在亚、非、拉等经济欠发达地区,该区域范围内绝大多数国家经济发展水平相对落后,法律体系、税务体系建设尚不完善,国内货币汇率不稳定,部分地区甚至存在社会治安形势严峻、政治动荡等不稳定因素,使得海外工程项目的实施环境更加复杂和危险,面临前所未见的风险与挑战。内部审计作为中资企业对海外工程项目一种行之有效的监督手段,其执行效果关系到海外工程能否顺利履约,与企业能否实现预期的经济效益密切相关,需要得到更高的重视。本文以葛洲坝集团为例,首先通过梳理集团海外工程实际情况、内部审计组织机构设置以及海外工程各个板块内部审计工作流程,归纳出当前海外工程内部审计现状。并根据海外工程项目特点,结合实际情况,对比分析海外工程内部审计与国内工程内部审计的差异。其次,选取海外工程K项目、B项目作为典型性案例,结合内部审计工作实践,分析在海外工程实施过程中因环境差异产生的有别于国内工程项目的特有问题和对该类问题的处理建议,归纳出海外工程内部审计工作中面临的普遍问题及原因。最后针对上述问题,给出对策建议,用以改进内部审计工作,提升海外工程内部审计质量,进一步促进集团内部审计工作在监督海外工程合法合规经营中发挥更有效的作用,保障集团国际化经营战略得以实现。