全面预算管理研究越来越受到学术界和学者们的重视和关注,简单的说一个企业要想长久稳定的发展,全面预算管理势必将和企业的中长期战略决策相联系。虽然相关研究文献很多,但在理论本身来讲,认为企业全面预算管理的实施关键点有:在组织上保障、在规划上理性、在制度上规范、在业务上梳理、在培训上强化、在编制上细化、在评审上优化、在报批上提升、在执行上跟踪以及在考核上落实十大关键要点。当今很多大型企业,试图将全面预算管理体系和企业长期发展战略联系起来,来不断改进企业全面预算管理体系。本文以泰康人寿青海分公司为研究对象,逻辑思路为“提出问题-分析问题-解决问题”,对泰康人寿青海分公司全面预算管理进行深入研究,并结合寿险公司当前存在共性问题的分析,重新梳理和分析泰康人寿青海分公司全面预算管理体系中存在的问题,通过综合归纳法、定性与定量分析法、调查问卷法以及实证分析的方法,发现泰康人寿青海分公司全面预算管理在组织架构、预算编制、执行分析和控制以及考核四个方面存在问题,最后针对上述问题,从健全全面预算管理组织架构、改进全面预算编制的程序和方法、全面预算执行分析和控制的改进以及全面预算管理考核改进四个方面提出改进方案,最后配套四个方面的改进保障措施来助力起推动和实施。本文通过梳理和分析泰康人寿青海分公司全面预算管理体系,结合本人实际工作经验,为公司全面预算管理体系提出有效性改进措施。该论文最终给我们的启示有以下两个方面:一是无论任何管理方法的应用都是持续迭代更新的,在不久的将来,全面预算管理的工作将广泛深入的与企业长期战略目标、自身管理执行、绩效考核相结合;二是随着互联网时代的高速发展,企业的预算管理基础工作将越来越依靠科技的力量来实现线上操作,从而减少部分财务机械化操作,从一定意义上真正实现“业财融合”,试制成为企业全面预算管理框架的重要组成部分,提高员工的工作质量,提升管理者的管理效能。