企业想在飞速前进的社会潮流中得以欣欣向荣的发展,就必须在残酷的竞争中拥有忠实、团结、稳定的技能人才队伍,因为他们是企业发展的中坚力量。同时拥有庞大技能人才数量,已经演变成为衡量企业运转情况的一项重大指标。成立于70年代末的ZTJS集团有限公司是一家大型国有建筑总承包企业。它所涉及的高精尖的施工工程就已经显露出他们需要能力卓越的技能人才。然而近年来,随着国民经济的快速发展,固定资产投资规模的不断加大,建筑行业的迅速发展,许多中小建筑企业获得良好的发展机遇,而ZTJS集团有限公司人力资源管理观念陈旧,人力资源管理制度相对落后,技能人员的数量不断流失。本文针对技能人才流失严重的现象,通过理论和实证相结合的方法,对ZTJS集团有限公司深入剖析和研究,找出人才流失的主要因素及影响因素,对症下药,为该企业挽留技能人才给出应对的良策。论文的大体框架为:首先,对研究背景、目的、内容、方法以及研究过程中遇到的重难点和国内外研究现状等作了详尽的阐述和介绍,以此作为本研究的理论基础;其次,对ZTJS集团有限公司的基本情况和技能人才流失问题的现状进行了全方位的分析,详细分析离职因素及原因,得出结论:职工的离职主要与薪酬满意度、晋升机会与培训和分配公平性有较大的关系,而在影响职工重新择业的因素中,“薪酬福利待遇”仍占据第一位,其次是与工作相关的“岗位晋升空间”和“家庭因素”。根据问题深入研究,作者提出相应解决方案:优化人力资源管理体系;搭建“管理+专业”职业发展通道;规范职工培养和选拔;优化岗位工资;推行全员绩效管理;属地化管理;建立“能进能出”、“优胜劣汰”的用人机制;建立人才流失预警系统。通过以上方式着手解决ZTJS集团有限公司技能人才流失问题。最后,对整个研究进行了总结并提出展望,衷心的期望对解决该公司和其他有类似人才流失的问题企业有所帮助。