中国铁路企业因其历史原因形成了特有的企业组织形式，铁道系统独特的生产经营方式和系统内部巨大的资金流量，为铁路行业的资金集中管理模式的构建提供了客观的条件。铁道结算中心的产生和有效运作，解决了资金无效占用、降低了资金汇划费用、调剂了内部资金余缺，其在铁路行业的建设和发展中的作用不容低估。然而铁道系统的建设需要大量资金支持，融资手段不够、资产运作效率不高等问题仍然是铁路行业改革和发展的瓶颈，是现有的结算中心的模式所无法解决的，设立中铁财务公司在这一背景下被审慎提出。 财务公司对于实现铁路跨越式发展，提供巨额资金支持，顺利完成筹资目标，提高资金收益率水平，特别是通过结构性融资手段降低融资成本，降低铁路运营负担可以发挥重要作用；财务公司对于理顺铁路投融资体制，通过资金纽带联结铁路成员企业，保证铁路企业一个良好的财务状况，促进铁路的长远健康发展将会起到重要作用。 目前，从铁道系统的资产规模、收益水平、人员配备等方面，都已经具备了财务公司的准入门槛，具有现实的可行性。本文还从经营方针、组织构架、业务范围等方面对中铁财务公司的运作进行了的充分的构想和论证。