面对全球竞争的新形势,社会分工进一步得到细化,专业化程度也越来越高,企业也注重集中资源关注于本企业最核心的产品和市场,从而企业间的竞争不再是局限于两个企业之间的竞争,而是整个供应链之间的竞争。供应链为企业提供了更专业、更丰富的竞争资源,供应链管理的优化和提高也越来越成为企业的核心竞争力。随着供应链管理的重要性的日益凸现,优良的供应商质量管理的管控体系显得越来越重要。企业与协作企业之间建立战略伙伴关系,形成产品共同开发、信息共享、产品制造合作协同的供应链关系,实现快速反应、与最终顾客的个性需求同步生产。现代企业与供应商的关系越来越紧密,已由单纯的买卖关系向互利共赢的合作关系演变。SMS汽车配件公司是一家国际化的公司,在企业产品领域内技术创新和产品革新能够适应市场的快速变化,企业在管理上也不断地革新和发展,同时也引进了一些新的方法和理念来指导企业的日常经营和管理。本文以SMS汽车配件公司供应商质量管理为研究对象,以供应链下供应商质量管理的基本理论为起始点,立足于SMS汽车配件公司的供应商现状,论述了在供应链管理体系中供应商质量管理的重要性,就供应商质量管理进行具体、深入的探讨。本文主要介绍了SMS汽车配件公司对直接产品供应商的质量管理,分析了SMS汽车配件公司的供应商的现状,同时也就当前SMS汽车配件公司供应商质量管理的现状,根据自己的工作经验并结合MBA所学知识对SMS汽车配件公司供应商质量管理体系中的薄弱环节提出相应的建议和意见,并进行了详细的探讨。论文最后论述了对供应商的激励和形成共赢战略关系的重要性,以共赢的经营理念为指导思想,与广泛的供应商结成长期的、稳固的和互惠互利的伙伴关系,形成战略供应商关系,以最低的成本在最短的时间内获得优质的资源以确立竞争优势。