由于我国大中型建筑设计企业长期行使计划管理体制,基本上实行“设计院—综合所”直线职能型传统管理模式,这种管理模式由于不能高效调配人力资源,实现市场资源和技术资源的充分共享,已经不能适应建筑设计市场的需要,制约了企业的进一步发展。当前,随着国民经济增速的逐步放缓以及投资拉动型经济增长方式的逐步转变,行业发展将从过去的高速增长阶段进入稳定发展阶段,简单依赖固定资产投资规模扩大带来的行业繁荣将遭遇困境,设计企业管理创新问题亟待研究解决。从上世纪六十年代开始,项目管理已经广泛应用于包括建筑行业在内的社会、经济、生活等领域,并取得了卓越的管理成效。本论文在分析建筑设计的特点、传统运营管理模式和行业竞争模式的基础上,从项目管理及矩阵式项目组织管理的有关概念入手,分析了项目管理四种组织机构的特点和优缺点,分析总结了两个案例矩阵式项目组织管理。本文以云南省设计院集团为例,运用迈克尔·波特的“五力模型”、SWOT分析法和波士顿矩阵分析法确定企业发展战略和未来业务结构,详细介绍了云南省设计院集团基于专业分院制和项目经理制相结合的矩阵式项目组织管理的具体做法,并对基于集团、子公司与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理的改革方法进行了具体阐述,总结了矩阵式项目组织管理在大中型建筑设计企业使用过程中存在的五大方面问题及相应的解决办法。本论文对当前市场形势下大中型建筑工程设计企业的管理创新和云南省设计院集团化改革具有一定的指导价值和现实意义。