创新对于国家而言,能够提升综合国力与影响力,对于民族而言,它是推动民族向前发展和强大的不竭动力。创新能够有效促进企业获得可持续发展,如果一个企业要想赢得激烈的市场竞争,那么就必须进行改革与创新。企业开展创新,必须提高员工创新的主动性,那么怎样能够培养员工对创新的积极性,主动作为,何种因素、组织环境、文化激发员工的创造力成为了大部分企业管理者重点关注的方面。通过对以往文献的梳理和总结,现有研究对员工创新行为的影响因素多从组织层面或是领导层面的角度来研究其究竟如何影响创新行为。虽然有部分学者从个体角度探讨与员工创新行为之间的关系,但是很少是从员工心理层面出发,介于组织的文化环境并且与毅力这一特质的相关研究也很少,从理论上分析与员工的不确定性容忍度对其创新行为的影响研究,并构建了理论模型。本研究构建了不确定性容忍度对员工创新行为影响的模型,采用问卷的形式通过对企业员工的调查共得到有效问卷275份,并利用相关性分析、回归分析等统计方法来验证假设。本次研究发现不确定性容忍度促进员工创新行为的产生,不确定性容忍度越高,说明员工敢于迎接挑战与未知的风险,那么他的创新性就会增强;毅力在不确定性容忍度与员工创新行为之间起部分中介作用;差错反感文化负向调节不确定性容忍度与员工创新行为之间的关系,说明即使不确定性容忍度高的个体,其表现出的创新行为也会相应减少。本文从心理层面的角度,对员工不确定性容忍度与其创新行为之间的内在关系进行了深入研究,总结和拓展了不确定性容忍度对创新行为的影响研究,也能够帮助企业管理者找到促进员工产生更多的创新行为的新路径。