重型装备制造业面临全球产业链重新布局下的产业转型压力,从劳动密集型企业转型为知识密集型企业可进一步提高产品性能和发掘企业发展潜力,产业转型和企业效能提升是企业当下亟需解决的问题。先进的项目管理方法和技术具有显著提高企业效能的重要作用。现代项目管理领域,多项目并行规划过程中的资源约束问题是企业项目进度规划过程中的难题。基于关键链技术的多项目进度管理方法可较好地解决多项目并行规划过程中的资源约束问题。本文以企业ZPMC集装箱起重机项目课题“多项目并行下资源约束问题导致的项目进度延误”为支撑,探讨关键链技术在解决以资源约束问题为主的多项目进度规划中的应用。以企业项目管理资料库信息为决策依据,采用关键链技术找出一个多项目并行下的多项目进度管理方法集。然后,以企业实际集装箱起重机案例来建模,通过案例模拟法进一步验证本方法集的正确性和优越性,证明其在小范围内的可推广性。在多项目关键链识别过程中,以单项目关键路径法为基础,采用CARV矩阵判定多项目的优先级别,解决了资源约束下的资源调度问题;在关键链缓冲设置原理上,针对关键链路上工序较多而非关键链路上工序较少引起的缓冲计算偏差问题,提出采用传统的剪切粘贴法和根方差法相结合方法来定量计算汇入缓冲和项目缓冲;在进度管理监控过程中,采用监控项目缓冲损耗比的方式,根据里程碑节点来设立强制监测点和随机监测点,以综合考虑工作量完成情况和缓冲损耗情况,实现项目进度的动态可控。最终,以ZPMC三个起重机项目进度规划为案例建立模拟模型,对理论方法集进行对比分析。模拟分析表明,所求解的方法集可有效提升起重机多项目进度管理效率,实现多项目并行下项目约束性资源的平滑使用。基于关键链技术的多项目进度管理方法加快了项目实施进度、提升了产品质量和项目管理人员工作积极性,为企业理论知识库增加了新工具,具有很高的可行性和界定范围内可推广性,并适合在相关行业内推广使用。