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企业的人力资源是一种具有爆发力的能动资源,而优秀的人力资源管理则是有效发挥该能动资源的前提及保障。只有对企业的人力资源进行科学有效合理的开发利用,才能调动全体员工的积极性和主动性,并将其转化为企业的业绩以及企业实现战略愿景和经营目标的源泉。在人力资源管理过程中,绩效管理牵动着人力资源管理的岗位设置、薪酬设置、员工培训等方面的问题,是决定企业人力资源管理成功或失败的重要环节。如何建立一个有效、科学、公平、透明的绩效管理体系是所有企业都在探索和追求的目标。本文通过对国内外绩效管理理论的研究和HB