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本文是一篇战略管理的案例，由案例正文和案例分析两部分组成。 在案例正文部分主要论述恒鑫有限公司——恒鑫旅游度假区从规划到实施，经过短短三年的对外营业，已建成一个以温泉旅游为主线，集体育运动、旅游度假、康体养生、农业生产与观光及民族风情于一体的大型综合旅游度假区，成为广东省内知名的旅游景区。同时列举了度假区在发展旅游，带动山区人民摆脱贫困，走向富裕的同时面临着的一系列问题。 在案例分析部分，作者用管理理论中的SWOT分析工具对该公司所面对的内外部环境等作了分析。在案例分析的最后作者提出了一些建议，旨在希望度假区能获得持续增长，实现其目标。