近些年来新零售行业蓬勃发展,而新零售行业内部竞争激烈。在这种巨头各自加快战略布局,各自鼎立的局面。企业运用兼并收购的方式进行发展与扩张已经成常态。如何在激烈的竞争中找到适合的战略方式,进行有效的并购成为了新零售企业面临的难题。本文采用案例研究方法。案例主体选择新零售行业具有代表性的两家公司苏宁易购和家乐福中国。并购主体苏宁是我国较大的网络电商,而被并购的主体家乐福中国也是在我国拥有线下门店数量最多的的零售商场。本文在研究了国内外相关理论及研究现状的基础上,引入价值链的视角分析苏宁并购家乐福前后的绩效变化,结合了新零售企业的特点,设计了三个角度全面分析绩效情况。第一重角度是价值链相关的财务绩效,在这一部分中运用了财务指标进行分析,从交易成本的角度,整合后资产的构成质量,流动资产和固定资产的使用情况等进行全方位的评价。第二重角度是价值链相关的管理绩效评价,主要是从市场的角度进行评价。第三重角度是协同效应的分析,从财务协同、管理协同、经营协同三个方面衡量此次并购是否产生“1+1＞2”的效果。本文的意义在于,对于其他新零售业企业提供了经验的借鉴作用。对于其他新零售企业的并购具有指导意义。价值链理论为企业提供了新的利润增长方式。在企业发展遇到瓶颈时,企业通过价值链战略下的并购来突破这个瓶颈,也就诞生了一个新的可行的价值增长点。此外,本文通过案例研究能够丰富现有研究文献,为其他学者研究新零售企业提供一些经验借鉴。也对推进我国企业绩效评价体系发展与完善具有一定的意义。本文的创新性在于以价值链为背景,通过财务视角和管理视角以及协同视角力图全面、深入、客观地分析中国企业并购后为获取品牌、市场和管理能力等战略性资产以促进转型升级,为企业的绩效评价提供新思路。