我国家族企业将迎来大规模的“接班潮”，成功传承对于家族企业来说至关重要，然而家族企业的代际传承问题却迟迟得不到很好地解决，这是家族企业在未来发展中面临的主要困难。随着新经济业态的不断发展，家族企业的代际传承面临新的挑战。解决好新经济业态下家族企业的代际传承问题对于家族企业的良好发展具有战略意义。　　新经济业态下家族企业如何实现顺利传承、采取哪种传承模式是亟须当前家族企业面对和解决的重大难题。本文研究新经济业态下家族企业代际传承模式，为新经济业态下家族企业传承模式的选择提供建议和理论指导。　　第一部分，包括第二章、第三章。梳理对比了传统业态下家族企业代际传承模式和新经济业态下家族企业代际传承的模式。发现我国家族企业代际传承主要存在六个方面问题：传承模式过于单一；企业主迷恋权利不愿意放权给接班人；继承人缺乏锻炼，能力不足；职业经理人市场还不完善；企业缺乏系统的接班计划；企业缺乏对继承人的统一评价标准。　　然后，本文总结了欧美日三地家族企业传承的经验，借鉴国外家族企业代际传承模式，为我国家族企业代际传承模式的选择提供参考。发现日本家族企业传承中“外部人员内部化”具有较好的借鉴意义。　　第二部分，包括第四章。本文对我国的家族企业进行实证分析，选取了评价代际传承效果的三个评价指标，并在实证调研的基础上研究代际传承效果的五个影响因素，并用多元回归分析法探讨了影响因素与传承效果之间的相关性。发现传承计划的制定和接班人能力对企业传承效果影响最大。　　第三部分，包括第五章。研究我国家族企业代际传承的经典案例，并通过实证研究的结果对选定的李锦记集团和新希望集团两个案例进行深层次剖析。发现要特别重视传承计划的制定以及对于子女能力的培养。另外新希望集团的“顾问团队”方式具有较好的借鉴意义。　　最后为家族企业代际传承的模式选择和具体措施提供建议。本文研究的的创新点在于建立了新经济业态下家族企业代际传承效果评价的指标，把企业创新能力作为评价指标之一。另外提出了“子承父业+职业经理人+团队辅佐”的模式帮助家族企业更好适应新经济业态的发展。