在北京成功申办2008年奥运会以来，体育营销已成为国内众多企业的重要营销手段。在2004—2008的奥运周期内，根据中国奥委会，北京市政府和国际奥委会的“联合市场开发协议”的规定，中国奥委会已将赞助权益统一让渡给北京奥组委进行市场销售，以保证合作伙伴利益的最大化。 然而，随着2008年奥运会的临近，和合同终止日期的到来，中国奥委会的赞助权益又将回到自己管理的状态。如何利用现有合作伙伴的有效资源和北京奥运会的平台，更好地为2009—2012年中国奥委会的赞助权的推广服务，就成了从业人员思考的问题。 本文试图从国际奥委会及奥运会赞助营销的历史入手，研究其推广策略，同时，还对赞助权的推广做得较好的美国奥委会进行了比较全面的分析，使我们真正了解到一个好的国家奥委会是如何运作的。通过运用市场营销的相关理论尤其是体育赞助的理论，本文对中国奥委会赞助权的市场机会和需求进行了分析，并对如何计划、推广和实施提出了建议。