21世纪的经济发展主要依靠知识经济,知识的创造者与知识的载体---人将取代其他的资本成为重要的战略性资源。在这种发展趋势中,人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容,人力资源成为了一种重要而特殊的资源。人力资源管理的核心是激励,如何根据实际情况,建立起适应企业发展要求、为企业员工所接受的有效的薪酬体制就成为企业面临的一个迫切需要研究和解决的任务,也是企业成长和发展的关键所在。本文首先从薪酬制度在企业人力资源管理中的作用和意义入手,介绍了薪酬激励的有关理论,并对PE公司现有的薪酬体系存在的问题进行了全面的剖析,分析了PE公司重新构建薪酬体系的有利条件和不利因素。在此基础上,结合公司的发展战略要求和实际情况,本着提高公司人力资源管理水平,提高企业核心竞争力和综合实力,遵循薪酬体系设计的基本要求,对公司薪酬体系重新进行了设计;重点对岗位分析与评价、薪酬策略、薪酬结构以及绩效考核进行了描述,引进复合工资理论,设计出了新的10级工资制;最后对实施新的薪酬体系的相关条件、困难和对策做了分析,提出了实施的办法。薪酬体系设计是动态变化的,只有适合具体企业的制度,而没有完美的模式。随着全球化进程的加快,中国企业越来越多地融入了世界经济大潮中,加之国内劳动力的短缺有从高端到低端蔓延的趋势,大多数企业对薪酬制度的改革愿望比较迫切,所以学习和掌握薪酬管理理论和设计方法,借鉴成功企业的经验,建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。