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随着电力体制改革的不断深入,电力多经企业的外部环境正在发生深刻变化,这要求电力多经企业要从战略的高度重新研讨其生存和发展问题.该文人分析外部环境的影响因素和企业自身资源入手,将外部环境提供的机遇、威胁与企业自身的优势、劣势进行匹配,提出了一套以电力服务市场为企业未来战略的主战场,以内部整合战略、相关多元化战略和撤退战略等为主要内容,以渐进式为实施方式的保定电力多经整体发展战略.该战略是一个积极、稳妥、也不失创新性的战略.该文的研究成果对电力多经企业研讨发展战略具有一定的理论和实践意义.