本文以交易成本理论、供应链理论为基础,整理了商业模式的动态变革、营运资金管理的内容以及营运资金管理的影响因素,并进行文献述评。在机理分析板块,一方面,本文阐述了商业模式的动态变革会引起传统营运资金管理方式的变化,具体包括了存货管理方式不科学、流动负债使用率较差、现金管理的意识不强等问题的出现,传统营运资金管理方式的改变会激发企业营运资金管理的创新来解决商业模式的动态变革所带来的问题,从而辅助实现新商业模式的价值。另一方面,商业模式的动态变革会引起企业对上下游关系管理的注重,具体包括供应商和客户的关系管理方式的优化,这种优化会激发企业进行营运资金管理的创新,来辅助实现动态变革后的商业模式的价值。本文随后详细剖析了动态变革后的商业模式下的营运资金管理创新,包括采购渠道和营销渠道两个方面分别在信息流、资金流、物流三方面的创新,从而辅助企业动态变革后的商业模式的价值的实现。本文尝试以单案例研究的方式,以近十年来迅速成长的小米科技公司为例,具体分析了小米自2010年成立以来不断进行商业模式的动态变革的情况,将商业模式具体分为“硬件+互联网+新零售”的盈利方式、“互联网+客户+合作商”的产品研发方式、“饥饿营销+预售”的“线上+线下”销售方式。并基于以上阐述,探讨小米商业模式的动态变革对营运资金管理创新的影响,再详细阐述了企业具体是如何进行营运资金管理的创新,并且解决企业传统营运资金管理的方式的不当所带来的问题,从而辅助动态变革后的商业模式的价值的实现。本文的结论如下:第一、小米的商业模式的动态变革会引起小米传统营运资金管理方式的变化,因此会激发小米营运资金管理的创新来解决商业模式的动态变革所带来的问题,从而辅助实现动态变革后的商业模式的价值。第二、小米在进行商业模式的动态变革时,会更注重企业上下游关系的管理,从而引发小米营运资金管理的创新,来辅助实现动态变革后的商业模式的价值。第三、小米在商业模式的动态变革后形成了“硬件+互联网+新零售”的盈利方式、“互联网+客户+合作商”的产品研发方式和“饥饿营销+预售”的“线上+线下”销售方式,在这种商业模式下的小米,依靠着大数据工厂、供应商评价体系、快捷支付、“集中采购+零供应采购”的创新采购方式等进行了包括信息流、资金流、物流方面的营运资金管理创新,来辅助实现动态变革后的商业模式的价值。