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该文运用战略管理的理论,结合深圳市建材集团公司的实际情况,为其制定合适的发展战略.共分五个部分,首先介绍了建材集团的发展概况.第二部分主要分析建材集团目前所遇到的困难及其原因,重点分析在发展战略方面的不足和问题;第三部分简单介绍了战略管理的概念及一般理论;第四部分重点对建材集团的内外部环境进行了分析,并制定了相应的发展战略;最后一个部分提出了为实现发展战略而需采取的战略措施.