北京航星机器制造公司的生产现场是其产品生产、创造价值的直接经济场所，在生产现场，航星公司将生产要素进行合理有效的配置，实现生产过程中的有机转换，在类似于航星公司的制造业企业中，生产现场可以说是公司的核心，生产现场管理的好坏直接决定公司产品品质的高低，为此有必要加强对公司生产现场的管理优化。　　生产现场管理指的是对生产现场的各种包括生产人员、设备、原材料以及生产方法信息等生产要素进行的科学有效的管理过程，在这个过程中，需要遵循科学的管理方法、标准和制度，并进行合理有效的组织计划与协调。航星公司生产现场管理优化是对公司生产现场管理的深化，是在原有管理方式方法的基础上，借助先进的管理方法和理念，对现场管理进行的优化和改良，以此实现产品成本降低、生产效率提高，并逐步实现科学管理的目的，当前，现场管理优化改进是公司提升自身竞争力的一个重要途径。　　本文的研究以航星公司为研究对象，在立足航星公司生产实际情况的同时，将生产现场管理理论和实践相结合，并注重改进后方案的可行性和适用性。通过对航星公司现有生产现场管理过程中存在的生产配置不合理问题、生产计划不确定问题、生产过程管理混乱问题以及生产现场管理制度缺失等问题进行深入研究，结合航星公司的实际情况进行了理论与实际分析，提出航星公司生产现场管理改进的优化方案。该优化方案针对现有生产现场管理中发现的问题，提出现场配置优化、强化生产排产计划、优化现场管理流程以及其他一系列管理优化措施，力图达到降低企业生产成本、提升效率，进而增强企业综合竞争力。本文的研究除了能够提升航星公司现场管理水平之外，还可以为同类型制造业企业提升现场管理提供参考。