应收账款管理是建筑装修企业财务管理的重要部分。建筑装修企业财务运营的一个突出特点是项目垫资经营,就是说,在通过招投标中取得项目后,企业不是从委托方(或甲方)先行得到预付款,从而开始装饰装修工程;而是在一定期间内,企业必须拥有充分的资金,为甲方垫资经营。如果甲方资金流不畅,不能按照合同约定及时支付装修施工款项,装修公司在此项目上的资金流就会出现中断问题。建筑装修企业如果没有良好的资金流,以及必要的融资手段,加之一个建筑装修企业往往同时经营多个在装修项目,就可能阻碍企业的正常财务运转。应收账户规模大、账龄长、难以收回等问题已经成为很多建筑装修工程企业经营发展的瓶颈。CY建筑装修公司是一家主营建筑装修装饰的企业,是中小型建筑装修装饰企业的典型代表,该公司运营过程中对应收账款的管理在一定程度上反映了建筑装饰装修行业应收账款管理的现状和存在的问题。CY公司在营业收入增加的同时,带来应收账款质量的恶化,已经严重影响到CY公司的正常经营活动。因此,本文以归划在建筑装饰业下的CY建筑装修公司为案例,提出了对CY建筑装修公司应收账款管理的研究。在对国内外应收账款管理相关理论进行梳理总结后,选取了该公司2014-2018年的财务数据,并联系CY建筑装修公司应收账款管理流程及制度对其存在的相关问题进行剖析。通过分析发现,该公司存在着客户资信管理机制不健全、应收账款对账不到位、应收账款催收方式有缺陷等问题。为此,本文结合全过程信用管理理论提出了具体可实施的改进建议,如制定健全的应收账款信用管理、加强监管应收账款定期对账工作、善用第三方机构和法律诉讼双管齐下的催收方式等,期望在多种方法的共同作用下,提升CY公司应收账款管理质量和水平,对其他建筑装修公司加强应收账款管理有借鉴意义以及参考价值。