实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。企业财务战略管理日益受到企业管理者重视,单纯的财务管理理论和管理方法越来越不能适应现代企业战略管理的需要。财务战略理论的发展要求战略管理的思想方法融入到传统的财务管理理论中,对企业的财务活动进行战略规划,制定出适合企业发展的财务战略。本文探讨重点是运用财务战略的基本理论对宏昌路桥公司财务战略的分析与研究。本文以国外和国内相关财务战略管理理论为基础,结合宏昌路桥公司财务战略管理的现状,从筹资战略、投资战略、收益分配战略三个方面有针对性的展开讨论和研究,并对宏昌路桥公司在财务战略的目标、财务战略实施方案及实施的具体措施方面提出自己的建设性意见。分析公司财务管理现状时,本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,采用理论与实践相结合,定量与定性相结合的方法,对公司近几年的资本结构、偿债能力、营运能力、盈利能力进行了分析。并对公司财务环境进行细致分析,运用SWOT分析方法,分析出公司存在的优势、劣势、机会、威胁。本文以筹资、投资为重点,兼顾公司收益分配,对公司财务战略的各个方面进行了探讨,公司现阶段财务战略是“整合前期投资、适度负债、适度分配”。在投资战略方面,首先对前期投资进行整合,消化吸收,目标是提高公司核心竞争力,在筹资战略方面,结合公路行业情况,做好资金筹划,预算控制,确定企业筹资结构。在收益分配方面,建议适当增加员工、项目部奖励机制,以充分发挥其积极性,最大限度为公司创造利润。最后,本文对如何加强公司财务战略管理工作提出了自己的思路和建议,以期望对公司财务战略的改进与完善起到参考和借鉴作用。