该文的所研究的内容是供应链管理中的一个重要领域-集成化供应链的形成及运作机制.首先该文通过对集成化供应链的定义和性质陈述而构建起集成化供应链的概念框架,并在第二章运用交易费用理论和熵-信息理论论证了集成化供应链是有效利用组织和市场优势,和企业及市场一样具有选择意义的制度安排以及其经济意义上的企业边界,同时阐述了供应链集成的管理理念和信息技术支持.然后,在该文第3章分三部分即供应链节点企业合作博弈、集成化供应链的协议建设和信息支持技术建设论述了供应链的集成化过程.并在此基础上,在第四章对供应链实现集成目标的决定性的环节-集成化供应链形成中的流程重组的观念、条件和在节点企业内部及节点企业间的各环节的流程重组的内容进行了论述.最后在第五章的集成化供应链运作部分.该文首先描述了集成化供应链环境下的订单的类型以及在此基础上供需协作模式.同时认为集成化供应链的控制模式是基于核心企业的驱动模式,并阐述了核心企业的特征及其在供应链中的作用,给出了对集成化供应链的绩效进行评价的指标.最后,对在集成化供应链环境下激励主体和客体的特征以及激励目标进行了描述,并阐述了以利益分配为主的七种激励手段.