本论文是对江苏凤凰出版传媒股份有限公司(简称凤凰传媒)跨地区、跨行业并购的案例分析研究。凤凰传媒在我国出版领域和发行领域均处于行业龙头地位,也是我国首家实现跨省整体重组升级的图书出版发行企业。在国家政策支持和市场需求迫切的大环境下,积极进行兼并重组是文化传媒企业提高自身综合竞争力的有效方式。凤凰传媒近年来的并购步伐加快,为了使其达到提高企业行业竞争力和盈利能力以及为企业寻求新的利润增长的并购目标,凤凰传媒更加应该在并购前对自身的并购能力进行充分的评估,并积极地将并购审计贯穿于并购活动的全过程,确保并购目标的实现以及保障并购双方的利益,达到双赢的目的。本文共有七个章节,以并购审计以及企业并购能力的理论综述为基础,通过凤凰传媒2008年至2013年财务指标数据对其发展能力、财务能力、管理能力进行综合分析和评价,从内部购并审计的角度来确定凤凰传媒是否具备足够的并购能力,并针对并购中存在的问题提出了相应的措施和建议。首先,对国内外有关并购审计以及并购能力的理论进行了综述,并归纳了并购审计的概念、特点、范围以及并购能力的概念和分类,为之后对凤凰传媒进行并购能力的评价奠定了理论基础。其次,总结了凤凰传媒从设立、变更到上市以及对海南新华、上海都玩、传奇影业以及海外童书生产商等的并购概况,并从凤凰传媒的发展能力、财务能力方面对其并购能力进行了全面的分析,为评价凤凰传媒的并购能力提供依据。最后,从发展能力、财务能力、管理能力方面对凤凰传媒的并购能力进行评价,总结出其具有足够的并购能力来实现通过并购提升企业核心竞争力的目的。同时,也针对凤凰传媒在并购中存在的问题,提出了利用先进的管理技术提高凤凰传媒的管理能力、通过拓宽融资渠道来增加资本积累、成立凤凰传媒专业并购团队三条建议。