企业并购是实施难度最大、对企业冲击程度最激烈、风险极高的企业变革，因此必须对并购的本质具有深刻的掌握，并能切实抓住并购本身所蕴含的风险与机会，并积极面对并购过程中的挑战，从而达成企业并购的战略目标。企业并购涉及战略、资产、人员、组织、技术、产品和文化的整合。能否实现整合后的新公司1+1＞2的效果，其决定性因素是企业文化整合的效果。今天，对于企业而言，企业文化已经成为企业保持可持续发展的基本驱动因素，也成为企业应对多变的环境与在信息时代所应给予重视的关键着力点，是企业构建核心竞争力的内在必然。而企业文化本身也具有普遍性，即每个企业都具有自身独特的企业文化，文化本身构成了企业最为重要的战略资源与竞争实力，是现代企业并购得以顺利实施的关键因素，也是构成企业并购的弥合因素。在企业并购的具体情形下，只有给予文化整合的本质与特性给予重要关注，才能有效实现企业并购的最终目标，也才能成为企业持续发展的动力，实现企业并购预期目标。　　本文以“企业并购中的文化整合研究”为研究方向，具体包括以下几个方面:　　第一部分，绪论。主要对本论文的研究背景、研究目的与意义、研究内容与论文结构，以及研究方法进行了概述。　　第二部分，理论综述。这一部分主要对企业并购、企业变革、企业文化、文化整合及文化冲突理论进行了阐述，为本研究提供坚实的理论基础。　　第三部分，并购企业中的文化冲突分析。这一部分主要对并购企业中的文化冲突，包括文化冲突的概念、文化冲突的表现、文化冲突的演变与管理等进行阐述。　　第四部分，以道为本构建合金文化。主要对阐述通过以道为本的管理思路实现企业文化整合的根本解决之道。同时阐述了企业文化整合管理技术上的实施。　　第五部分，并购案例分析:联想并购IBM PC与明基并购西门子手机业务文化整合分析。这一部分主要对联想并购IBM PC与明基并购西门子手机业务的案例对理论与框架进行了应用研究。　　第六部分，研究结论。对本文论点加以总结，并指出了研究的不足之处。