研究目的：通过对我国医院学科整合发展现状的研究，分析我国当前医院学科整合的方法和模式，总结三种具有代表性的医院学科整合模式、整合内容、整合方法以及优缺点；通过对社会资本投资医院的发展现状以及模式分析社会资本在医院管理运营中的作用；在社会资本投资医院和医院学科整合的相关理论基础上，通过对G医院学科整合的措施以及整合成效分析，探讨G医院学科整合的不足，有针对性的提出建议。
　　研究方法：通过文献分析法对社会资本投资医院及医院学科整合的理论基础进行归纳整理；通过案例分析对复旦肿瘤医院为代表的学科协作模式、华西医院为代表的疾病主导整合模式以及北京垂杨柳医院为代表的中心化整合模式进行操作剖析以及优缺点的比较总结；通过访谈以及实地调研对目标医院的整合措施进行了解，通过比较分析研究医院学科整合后的成效以及存在的问题。
　　研究结果：通过对医院学科整合三种具有代表性的整合模式的分析可知当前医院学科整合存在不足，没有彻底打破传统的医学诊疗模式以及医院固有的组织框架和结构；通过G医院学科整合分析，G医院存在学科设置不足不合理，医院员工配置不足、结构不合理，以及部分科室专业技术水平低病人流失的问题。
　　研究结论：社会资本的引入是医院实现快速扩张和增长的一种方式，可以使医院迅速实现低成本资本扩张，实现医院在资产、人员、技术、学科等方面的资源整合，提升医院效益，促进医院稳健发展。医院通过学科整合有效避免了科室之间的竞争，弥补了诊断和治疗过程中的遗漏，为患者提高全面、可持续、综合性的诊断和治疗，保证了患者的及时诊断和有效治疗，提升了整体医疗质量；医院学科整合可以规划和优化医疗服务，在提高医疗服务质量的同时，提高医疗质量和效率，降低医疗成本，提升医院效益；学科的整合有助于全科医师及综合性人才的培养；学科整合减少了专业科室及相关管理部门的设置，缩小了管理人员队伍，删减了管理层次，使上下层级及时沟通，管理工作及时开展。