现在市场竞争的趋势已经由企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争,而库存管理水平的高低直接影响整个企业的运营成本和竞争能力。供应链库存管理向着数字化、智能化和协同透明化三个研究方面发展。现代企业特别是中小型企业已经认识到提升的库存管理能力对自身经营与管理的重大意义。研究库存管理的重点不仅仅是放在管理存货上,还要考虑具体产品的生产与采购周期的客观存在的情况下,如何通过供应链物流管理流程中各种协调手段,寻找到库存成本与库存风险的平衡点,既能将产品迅速、可靠地送到客户手中,又可以降低企业库存风险到达可控范围,从而确定最佳的库存周转率。以A公司作为案例,分析公司库存管理现有状况,挖掘不增值活动,找出各种弊端与问题,通过科学方法分析主要原因,对于提升A公司库存周转率提出针对性的解决方案,从而达到降低库存成本。本文分析A公司库存管理的高库存低周转率的现状,指出预测不准,以及安全库存设置过高,物料不齐套等问题,分析主要原因是预测需求和设置安全库存的方法不科学,以及受物料采购期限制。接着针对A公司主营产品,利用简单移动平均法和BASS预测模型分别对不同生命周期阶段推算基准预测,通过基准预测辅助销售判断的方式,提高需求预测的准确性;同时提出利用更科学方式计算安全库存存量并建立监控流程;选择关键物料实施VMI,解决采购提前期长的物料管理,加强供应商管理提高交货及时性;加强供应商的关系管理;最后提出系列改进方案的保障措施,包括组织机构的优化;构建信息平台;网络与信息安全等保障。本论文的研究结果可对相关制造型企业库存管理具有理论指导和借鉴参考意义。