金正大集团是全球最大的缓控释肥生产企业。目前,金正大旗下有沃夫特、金正大、金大地、亲土1号等多个知名肥料品牌,随着各品牌的发展,逐渐出现了品牌多元化市场细分不够深入、各品牌定位较为模糊品牌多元化营销的联合竞争力有待提升等问题,集团品牌多元化的优势并未发挥。随着市场经济的逐渐成熟和竞争的日趋激烈,企业运作方式正实现由产品运作层次向品牌运作层次的提升。品牌多元化战略对中国中大型企业是重要的战略议题,成功的品牌多元化战略实施,能够帮助企业提升竞争优势,最大化占有市场。本文采用系统分析、文献研究和调查分析等方法,在对品牌和品牌战略、市场细分、市场定位、企业战略理论等相关理论进行深入分析的基础上,全面分析了金正大公司品牌多元化战略发展的现状,并找出了其存在的品牌多元化市场细分不够深入、各品牌定位较为模糊、品牌多元化营销的联合竞争力有待提升等问题。进而对金正大公司品牌多元化战略发展进行了SWOT分析,探明其内部优势与劣势,外部机遇与威胁。并结合品牌多元化经典案例分析,得到了对金正大的经验与启示。在此基础上,提出了金正大公司品牌多元化对策,在前文分析的基础上,明确公司品牌多元化战略对策、建议和保障措施。通过本文研究,可助力公司提升战略管理理念和品牌管理理念,从而为其长远发展提供帮助。