随着全球一体化的发展,国际化成为各行企业发展的必由之路。近年来伴随着我国国民经济快速增长,人民收入和生活水平日益提高,不论工业用电量还是居民生活用电量增幅都非常迅猛,对电力的需求量日益增多,电力设施建设增速也是“水涨船高”。作为技术最成熟、最经济的清洁能源,风力发电的发展更是迅猛。但受风电场与电网建设规划不协调、建设不同步,促进风电消纳的市场和各类电源协调运行机制尚不健全等多重因素影响,风电场“被限电”等问题日益突出且持续多年未解决,直接造成我国风电企业50%以上经营困难,持续亏损。走出国内竞争激烈的红海,试探性的走进全球蓬勃发展的风电蓝海,谋求更广阔的生存空间,已成为众多风电企业不约而同的选择。作为以风电场投资、建设、运行维护为核心业务的B公司,在立足国内市场的同时,不断开拓海外市场,不但可以作为公司规模和效益并举发展的有力支撑,更符合公司中长远战略规划。但由于B公司无海外工程管理经验,专业海外项目管理人员匮乏,还存在对项目所在国法律和电网管理要求研究不够、海外风险管理意识薄弱等诸多问题。如果一味“盲从”,不但不会取得海外项目的快速突破,还会因此遇到很多问题,甚至错失一些发展机会。同时国内有关海外风电建设项目研究成果还是比较少的,并且很多都是从施工方的角度研究的。如果以业主身份,在海外独立开展风电项目建设,受项目所在地政治、经济、文化等各方面的影响,势必会出现海外项目一般性问题以及项目所在地相关问题。为保证投资安全,在正式投资前,系统性研究海外风电项目管理势在必行。本文针对B公司拟在A国投资建设的B公司首个海外项目ML项目工程管理的实际需求,通过文献研究法、访谈法、实证研究法、系统分析法等,深入挖掘ML项目在未来推进过程中可能遇到的问题和风险,针对性的提出相应的对策和措施,逐步完善并最终制定本项目的工程管理规划,最大限度的降低项目实施风险。课题的研究不但可以较好的解决ML项目在未来的项目管理中可能遇到的问题,也可为B公司及其他同类公司投资建设海外风电项目管理提供借鉴,具有一定的实践指导意义。