随着社会经济的不断发展，内部控制逐渐成为企业管理的重要组成部分。国际经济形势复杂多变，我国也正处于经济结构转变的重要机遇期，建立并优化内部控制体系，提升企业的管理水平成为大多数企业共同面临的重要课题。医药行业作为关乎国计民生的重要行业，也在面临着如何建立并完善有效的内部控制问题。有效的内部控制体系能够促进医药连锁企业发展战略的实现，提高运营的效率和效果，实现企业发展与增加社会效益的“双赢”。财政部等5部委于2008年联合发布了《企业内部控制基本规范》并于2010年进一步推出相关的实施配套指引，从而建立了企业实施内部控制的总体框架。从总体而言，内部控制强调经营的合法合规性，财务信息的真实完整性以及如何实现企业的总体发展战略。本文选择了医药连锁行业的典型企业（金象泰康）来分析对于内部控制体系的改进问题。在介绍金象泰康基本信息和发展状况的基础上，以金象泰康实际案例来剖析企业如何评价并改进自身的内部控制体系，进一步总结得出对整个行业需要改进提升的启示。内部控制的总体框架及内部控制五要素为我们分析并改进内控体系提供了总体指导，在此基础上，本文结合金象泰康实务案例，总结出医药连锁企业内控体系存在的问题并提出针对性的建议，希望有利于整个医药连锁行业内控体系的完善和健全。