工、农、中、建四家国有商业银行，是我国金融业的主体。四家国有商业银行市场竞争的命运如何，对整个国民经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。当前，我国国家垄断金融进入多元金融产权形式竞争的阶段，国有商业银行受到了来自外资银行、股份制银行和民营银行的竞争威胁。国有商业银行的竞争能力受到了严峻的考验。一直遵循渐进式、体制外增长改革的国有商业银行的综合改革开始提速，这场改革被称为“输不起”的改革。在银行业一般竞争力日益趋同的今天，追求核心竞争力的培育成为必然。 本文运用比较分析与案例分析、定性分析与定量分析相结合的方法，深入研究了国有商业银行核心竞争力培育问题。首先，从用现代企业理论塑造现代金融企业的目的出发，本文大量借鉴了核心竞争力、竞争优势、知识管理等理论，并粗略地勾画出新经济时代一个粗略的竞争要素组合：知识——核心竞争力——优势，即KCA组合(konwlage-corecompetencies-advantage)。在理论探究的基础上，首先对国有商业银行的竞争环境进行了分析。宏观环境分析主要包括经济、金融、社会、法律和科技环境分析。经营环境分析则运用“五种竞争力量”模型，对供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、以及来自同一行业间的竞争进行了探讨，从而得出形势发展逼人，竞争日趋激烈的结论。然后，从实现经济目标能力和综合竞争能力两个方面入手，对国有商业银行和国外银行进行了比较，找出了我国银行竞争能力方面的优劣势，得出的结论是喜忧参半。国有商业银行唯有坚定信心、知耻后勇，全面提升核心竞争力，方能立于市场竞争的不败之地。在研究国有商业银行的核心竞争力之前，本文首先对花旗银行和德意志银行培育核心竞争力、获得竞争优势的案例进行了分析，提炼出核心竞争力是一项系统工程、核心竞争力培育的途径、企业文化的力量和知识管理将成为制胜的关键四大启示。随后，本文从宏观着眼，论述了国有商业银行核心竞争力培育的战略取向：即“一个中心(获得持续、独特的竞争优势)、两大原则(知识管理为手段，提高执行力为保障)、三大途径(内部养成，战略联盟，企业并购)”，指出了努力的方向。紧接着，本文从微观入手，借鉴银行业一般核心竞争力培育的策略，针对国有商业银行企业文化建设落后、法人治理结构不完善、知识创新相对滞后和风险管理能力弱化四大影响发展的关键性问题，提出了培育文化号召能力、系统整合能力、产品创新能力和风险管理能力的四大策略，并对如何实施进行了详尽的论述。 总之，本文通过理论探讨、环境分析、内外对比、经验借鉴、战略规划、策略实施等一系列论述，最终勾勒出体现先进的管理理念、符合我国实际的国有商业银行核心竞争力培育的战略蓝图。