本文主要围绕乐视集团的战略管理，对该企业在实现战略目标过程中资源配置所存在的问题和不足进行分析研究。乐视集团作为互联网行业迅速崛起的一颗新星，其独创的“平台+内容+终端+应用”四位一体经营模式，在互联网行业也算是独树一帜。在其短短十几年的发展历程中，从网络视频服务起步，发展到旗下涵盖内容、手机、电视、云服务、体育、汽车、金融等7大行业，这个过程中，乐视集团一直在采取多元化战略，将所有核心的平台都囊括在乐视生态之中，乐视集团的迅速崛起不仅创造了商业神话，也让互联网行业看到了新的模仿对象，可是，2018年初突然爆出资金链断裂，创始人出走，员工大量离职等负面新闻。乐视的前途和命运又成为了互联网行业关注的热点。　　本文选取了乐视集团作为研究对象，用PEST分析法总结了乐视集团在发展过程中所拥有的内外部资源，包括资金、人才、客户、粉丝以及创始人贾跃亭所带来的流量等等。同时结合战略协同理论、资源基础理论以及SWOT分析法对乐视集团在发展各个阶段其资源与战略目标之间的匹配关系进行了剖析，并通过与腾讯公司、小米公司的发展战略进行对比，总结出乐视集团应对目前的困境、实现战略突围的建议。