随着科技的进步和市场经济的飞速发展,越来越多的企业都已经或正在面对着项目群管理及项目群的资源调度与分配的问题,其中项目群管理的核心就是对项目群的资源调度与分配。在资源有限或受到制约的条件下,并保障项目群的进度与计划的前期下,越是需要有效对项目群、项目工序的资源配置和优化,从而达到企业的整体的利益。当前学者对项目群的资源调度和分配的研究颇多,特别针对基于关键链的项目群的资源配置和调度,但仍存在一定的缺陷。本文通过分析和整理前人对项目群调度及配置的理论和方法,并提出项目群资源调度模型的搭建：首先使用交货期惩罚函数对项目群的战略实施优先权进行排序,确定项目之间的资源优先分配；然后使用关键链理论对项目工序的资源进行优化和分配,特别是新增原项目工序间的逻辑关系因子,使项目工序在资源和逻辑关系的双重约束情况下进行资源分配和优化,更加能符合企业真实项目的实施情况；最后,本文把广电行业的项目群资源调度作为具体案例进行剖析和资源调度,并结合蒙特卡罗法Crystal Ball软件进行项目实施进展进行仿真和对比,进一步验证本文构建的资源调度模型的可行性。本人搭建的项目群的资源调度模型,主要是基于关键链下的资源和逻辑关系的双重约束。该模型和方法更加符合项目实施的实际情况,具有更好的操作性以及实践应用价值。