现场是以管理为结果并能够集中管理的企业术语,现场管理是一种特殊的综合性企业管理。现场管理的重要性引起了各大企业的高度关注。企业管理层的注意力已经转移到现场,现场管理标准化体系的提出,使加油站现场深入、全面、系统的提高和改善。市场经济高度发达的时代,加油站的现场管理发生了极大变化,从原先的粗狂式管理到精细化管理,再到现在的7S管理。根据加油站的发展历程,以及加油站现场管理中暴露出来的问题,作者通过查阅了很多文献资料并实地考察了加油站现场之后,提出了一套针对加油站员工的现场考评标准,运用到加油站现场管理当中。相应地提出了加油站现场管理标准化体系。加油站现场管理的变化必然促使企业的管理理念、运营方式、组织机构、管理制度和体系等方面的创新。因此,对于加油站现场管理的创新问题进行研究势在必行。为增强加油站的竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。现场管理标准化体系的特点是将现场管理和标准化管理整合的管理方法。现场管理标准化体系是一种适合于大多少企业的管理方法,该体系的提出就是为现场管理活动提供更好的标准和制度。通过对加油站现场研究,可以促进现场管理标准化体系的改善和充实,更好的对现场管理标准化体系进行修正和优化。