随着时代的发展和消费者需求的变化,以及互联网经济逐渐达到饱和的态势,企业经营的主要方向开始从创造并满足新的需求逐步向在与同行业企业的竞争中取得竞争优势进行转移。消费者消费习惯也在不断升级,除商品服务价格和质量外,开始更多地关注商品获得速度,商品特性等因素,这迫使商品和服务的提供者也需要做出相应的改变。而近两年,社交媒体营销和小视频等营销手段在消费者群体中获得了越来越大的影响力,类型产品的生命周期越来越短,企业如果想要在这种环境下获得竞争的优势,则需要对自身的生产流程和供应链进行优化和改进。为了应对环境和需求的快速变化,企业需要优化其生产流程和库存结构:将生产过程中的库存维持在较低的水平,保持良好的现金流,当新需求产生或变化时,能够尽快的改变和适应。而为了达到这一目的,企业的经营者和管理者需要根据各种理论,采取多样化的手段,对企业从生产方式到经营思想等多方面进行改革和优化。相应的,学者们也创立了多种理论和具体的指导手段来对仓储和生产方式进行管理,创建了不同环境下不同作用的仓储计划模型。按可得性生产(Make to Availability,MTA)是基于约束理论(Theory of Constraint,TOC)所提出的,最初旨在提高快消品供应链反应能力的企业管理思想。MTA的核心思想是,系统中每一个环节都需要保持一定的可得性,在下一个环节产生需求时能够及时的满足,同时用来保证可得性的库存则应当保持一个尽量小的状态。其关键因素“可得性”,则由库存缓冲这一变量来进行表示,具体含义为“为了下一环节的可得性而应当保持的最小库存”。在供应链中,反映为供应链成员的产成品库存,在生产企业中,则反映为工序间的在制品库存。而有关库存缓冲量如何设置,设置为多少,则在相关的研究中存在研究空白。研究相关的文献可以得知,目前所使用的库存缓冲计算的方法更多是仅适用于某一类型的企业,或根据管理经验进行粗略设置,存在模型泛用性较低,模型改进效果不佳等局限。基于以上研究背景,本文通过有关MTA生产方式和库存缓冲相关文献的研究,以及对常见库存模型性文献的比较,最终建立了依托于报童模型基础之上的,依据企业常见的生产数据进行推导的库存缓冲模型。通过与目前主流的库存缓冲模型在同一需求情况下所得到的结果的对比,发现基于报童模型的库存缓冲设置模型,在同样的需求和内部条件下,不影响制造企业本身缺货率和延迟情况的同时,能够降低制造企业的库存缓冲水平,并提高库存缓冲的稳定性。对于管理者而言,企业可以根据这一模型,对MTA生产模式中库存缓冲量这一关键参数做出具体的定量的计算,并依据库存缓冲来制定生产和仓储计划,从而在企业中更好的推进MTA生产方式。而对于研究者而言,本文所得出的模型丰富了库存缓冲模型体系,提供了一种新的计算库存缓冲的思路和方法。而且该计算模型在变量选取和模型效果上具有一定的优越性,为进一步构建更精确的库存缓冲模型提供基础和研究方向。