当前,中国经济已经由原来的高速增长阶段转向为高质量发展阶段,引起这种变化的主要原因是我国的经济步入了新常态。我国的大型企业集团在新常态下,将面临很大的挑战。大型企业集团的下属单位众多,业务范围广、往来频繁。在此背景下,我国企业的财务管理正在向价值创造转型。高质量的进行企业集团的资金集中管理,能够帮助企业集团发掘内部资金潜力,收集散落在各成员单位的现金,经过集团的统一规划,将集中的资金合理使用。本文以S市大型国有企业XG集团为案例,结合理论知识分析了 XG集团采用资金池模式下资金集中管理的必要性,介绍了 XG集团实施资金池模式资金集中管理后的账户体系,且对资金集中管理后的现金、财务指标进行了深度剖析。经过对XG集团资金池模式下资金集中管理的研究分析后,得出以下研究结论:XG集团资金池模式的实施的确能够加快资金内部周转、提高了资本营运能力,提高投资收益、加强筹资能力、降低融资成本;但也存在了一些问题,比如资金流动性不足、将风险集中到了集团总部、内部监督力度存在缺失、高层次人才稀缺等。最后针对问题提出了以下几点优化建议:强化对流动资产的管理、加强集团整体的综合风险防范能力、加大集团内部监督力度,以及重视对高素质人才的引进培养。希望本文能够达提升XG集团资金集中管理效率和风险防范能力的目的,并能够给其他国有大型企业资金池模式的构建和实施提供有益借鉴。