在以团队为组织形式的工作中,团队成员的绩效表现并不容易衡量和评估,管理者与团队成员之间所拥有的信息是不对称的,容易引发偷懒而搭便车的诱因,造成生产力的损失。团队薪酬是解决这一问题的重要方法,它可以通过对团队成员的表现给予特定的报酬或奖励,指导员工良好的工作表现。作为团队薪酬的一种,线性预算制薪酬在团队薪酬研究领域中得到了较好的评价,它给团队带来的绩效提高得到了很多研究者的肯定。在团队内部二次分配中,竞争性分配与平均分配是比较常见的两种分配方式,在不同的情境下具有各自不同的激励特点和效果。目标承诺是影响团队绩效的重要因素,对于目标承诺的影响因素,有很多研究者都提出了自己的看法,但是对于团队层次上,薪酬激励方案以及团队目标水平对于目标承诺的影响机制目前还没有明确的研究结论。本文正是使用实验研究的方法研究了在团队薪酬层次上使用线性预算制,设定不同的目标预算水平,而在团队内部二次分配层次上分别使用竞争性分配和平均分配,来研究两个层次的变量分别对团队绩效与团队目标承诺的影响。本文研究发现,团队使用团队线性预算制薪酬时,中等难度的预算目标水平使得团队线性预算制薪酬带来了更多的绩效增加,在低难度预算目标水平下,团队内部二次分配采用平均分配的方案时要比竞争性分配带来更高的绩效增长和目标承诺水平,在中等难度与高难度预算目标水平下,团队内部二次分配采用竞争性分配的方案时要比平均分配带来更高的绩效增长,而对于目标承诺的影响没有得到明确的结论。