随着经济全球化的快速发展,伴随着市场激烈的市场竞争,尤其针对电子产品具有客户需求多样化、更新换代频繁、产品寿命周期短的特性。在专注电子产品代工的制造型企业普遍受到着订单波动、原材料价格、人力成本的影响,在具有周期性的柔性管理和技术革新方面存在难度,且面临着本行业竞争者的强有力的挑战。在此严峻的环境下,处在红海中的电子产品代工企业如继续保持高速的增长且持续发展,务必保持强有力的竞争力,而推行供应链管理是必要且紧急的。而普遍存在且给电子产品代工的制造型企业带来困扰的就是“库存”,面对企业重重的库存压力,在供应链管理中,库存管理面对此管理困境能够全面有效的提升产品的库存周转率、资金利用率、客户柔性化需求。本论文正是针对上述问题,以目前制造业供应链库存管理背景为切入点,以F公司A产品刀具库存为研究对象,详细阐述相关供应链库存管理的相关理论内容与方法。通过F公司A产品刀具库存的管理组织架构、运营现状以及影响刀具库存相关的数据、参数的收集及分析,利用假设检验方法找出目前F公司A产品刀具库存管理的具体问题以及原因。为解决F公司A产品刀具库存管理的具体问题,制定了适合于A产品刀具库存管理的策略,即VMI策略。本文通过对VMI设计目标、原则、模式、信息建设和合作协议的制定进行了详细的阐述,提升了VMI策略实施下模式的实用性、信息的共享性、供应链条中各企业的互信性,从而从根本上解决了“库存困扰”的问题,真正达到了有效解决F公司刀具库存管理问题的目的,降低了“牛鞭效应”带来的影响。最后,本文通过建立团队组织架构、绩效评估体系、风险控制方案来保障实施VMI后的效果,并通过F公司刀具库存管理在实施VMI策略后的相关数据收集及分析,来体现并明确VMI提升策略对F公司A产品刀具库存管理问题点的解决效果,也为其它制造型企业有效的解决库存管理中的问题点提供了借鉴和参考。