M公司是一家位于家电之乡佛山市顺德地区的民营中小型注塑成型企业。过去由于占住珠三角地区的地域优势,市场需求旺盛,公司虽然管理粗放式,但盈利不错。近几年来,由于国内人工成本上升、科技进步和经济全球化等外部因素的改变,注塑生产企业间的竞争变得日益激烈。M公司传统的经营管理模式受到严重挑战,市场份额大量被更优秀的竞争者所争夺。本文以M公司经营实体为研究对象,借由本人在M公司工作的便利进行专题研究。文章首先对生产成本控制、生产决策和ERP管理系统方面的国内外相关理论进行研究分析和梳理,然后以这些理论的相关研究成果为基础对M公司在企业经营和生产成本控制方面的现状进行全面和深入的跟踪调查,分析研究发现M公司目前出现生产成本管理困局的几个根本原因:企业管理层对生产成本控制管理的意识薄弱、公司产品的基础数据不健全、自动化技术应用不足、绩效激励机制缺失和企业缺乏科学的生产成本核算与控制体系等问题。最后基于我们对M公司管理系统现状的研究,提出在公司现有的ERP系统平台上构建标准成本法控制体系进行生产成本控制和优化;组建专门的生产成本管理领导机构;并针对人力资源供应和自动化技术改善方面搭建强化的激励机制。以期通过构建一整套的生产成本控制系统帮助M公司重新建立起企业的成本竞争优势。